In questa intervista con Katie Rose, Kathrin Aehling di Schneider Electric Kathrin Aehling condivide il suo entusiasmo per KNX, la sua ricerca sull’inclusione femminile nell’industria e le strategie che possono aiutare ad aumentare la diversità all’interno di essa.
KNXtoday: Ci parli del suo percorso verso il suo attuale ruolo manageriale in Schneider Electric e della sua dedizione alla promozione delle donne nelle posizioni tecnologiche e manageriali.
KA: Dopo aver iniziato come psicologa e professionista delle risorse umane, il passaggio a un ruolo aziendale è stata una delle più grandi sfide e opportunità della mia carriera.
Dopo aver ricoperto per diversi anni il ruolo di responsabile della gestione dei canali, dove ho coordinato le attività di Schneider Electric, Merten, Ritto, ABN, Elso e altri nelle vendite a tre livelli, nell’aprile 2023 sono diventata vicepresidente della gestione dei canali e dell’e-commerce per le regioni tedesca e austriaca. Insieme al mio team, ero responsabile del coordinamento della strategia go-to-market (cioè del piano passo-passo progettato per portare un nuovo prodotto sul mercato) e di tutte le attività correlate, nonché del coordinamento delle attività relative ai nostri diversi gruppi target (personas). Sono entrata a far parte del team di gestione DACH (Germania (D), Austria (A) e Svizzera (CH)) e sono diventata responsabile del marketing in DACH nell’aprile 2024.
Poiché ho avuto la fortuna di incontrare persone fantastiche che mi hanno incoraggiata e sostenuta, sono desiderosa di trasmettere le mie esperienze di donna che lavora nel settore tecnologico. Sono convinta che il futuro del nostro settore dipenda in larga misura dalla nostra capacità di ispirare le giovani donne a intraprendere una carriera nelle professioni tecniche. C’è così tanto potenziale non sfruttato.
KNXtoday: Come, perché e quando è stata coinvolta in KNX?
KA: Quando sono passata dalle risorse umane al reparto commerciale, la sfida più grande, da non tecnico, è stata quella di conoscere tutti i nostri prodotti: dagli interruttori e le prese di corrente alle case intelligenti, alle soluzioni BMS e all’automazione industriale.
La tecnologia KNX e il nostro portafoglio KNX, che è LA soluzione per le case intelligenti sul mercato tedesco, mi hanno immediatamente affascinato. Rendere le case intelligenti, automatizzate ed efficienti con poche risorse mi ispira, soprattutto nell’attuale crisi energetica. Poiché gli edifici sono responsabili di circa il 40% del consumo energetico, le soluzioni aperte e a prova di futuro, come KNX, offrono un enorme potenziale di risparmio.
KNX consente il collegamento in rete e la comunicazione di vari dispositivi e sistemi (come illuminazione, riscaldamento, tende, ecc.), fornendo agli utenti una visione dettagliata del loro consumo energetico. Oltre alla trasparenza, ciò costituisce anche la base per un uso più efficiente dell’energia (ad esempio attraverso l’automazione), riducendo al contempo i costi energetici.
KNXtoday: Ci parli del suo ruolo in Women in KNX
KA: Dopo essere stata presentata alla fondatrice ispiratrice Katja Schuster da colleghi di un centro di formazione per elettricisti, mi sono immediatamente ed entusiasticamente unita a Women in KNX. Ho promosso l’iniziativa all’interno di Schneider Electric e del mercato tedesco in generale e ho avuto il piacere di partecipare all’evento di lancio di Light + Building 2024.
KNXtoday: Può condividere alcune delle sue ricerche sull’attuale status quo e su come una maggiore diversità di genere sul posto di lavoro possa giovare all’industria?
KA: Le ricerche dimostrano che una maggiore diversità nei team e nelle aziende migliora la produttività, il processo decisionale e l’innovazione. Ho riscontrato che lavorare in un ambiente diversificato ha un impatto positivo sulla cultura del luogo di lavoro, compreso il modo in cui le persone interagiscono. Ma, naturalmente, questo è ben lungi dall’essere una realtà ovunque: essere l’unica donna nella stanza è ancora molto comune, soprattutto nel nostro settore.
KNXtoday: Quali sono le ragioni per cui le donne abbandonano i ruoli industriali e quali strategie di cambiamento si possono attuare a livello culturale, educativo e lavorativo?
KA: Quando parlo con le giovani donne del nostro settore, mi accorgo che hanno bisogno di più modelli di ruolo, soprattutto nella gestione, e non vogliono essere l’unica donna in azienda.. Molte di loro subiscono ancora discriminazioni di genere e incontrano il soffitto di vetro durante la loro carriera, a causa delle sfide legate alla conciliazione tra lavoro e vita domestica. Di conseguenza, molte donne abbandonano i corsi universitari e i ruoli industriali.
In Germania, credo che il problema inizi molto presto: durante la crescita, le ragazze si confrontano ancora con le tradizionali attribuzioni di genere, i modelli di ruolo e i profili professionali che influenzano la loro percezione di sé. Le ricerche dimostrano che vanno meglio a scuola, ma i ragazzi sono continuamente rappresentati come più bravi nelle materie STEM (scienze). (Scienzatecnologia, ingegneria e matematica) materie STEM (scienza, tecnologia, ingegneria e matematica). Dobbiamo lavorare su questo aspetto come società.
Le aziende possono fare la loro parte offrendo un affiancamento sul lavoro, partecipando a giornate dedicate alle ragazze, offrendo stage, adattando le loro descrizioni delle mansioni, creando una cultura e un ambiente di lavoro inclusivi e definendo migliori condizioni per conciliare famiglia e carriera.
Dobbiamo tutti riflettere sugli stereotipi quotidiani e iniziare a essere più inclusivi, in modo che le giovani donne credano di poter lavorare nell’industria tecnologica.
KNXtoday: In 15 anni, Schneider Electric ha raggiunto livelli di assunzione e gestione femminile superiori alla media. Quali strategie avete adottato e quali sfide avete dovuto affrontare?
KA: In primo luogo, la diversità in Schneider non è guidata dai dipartimenti HR e DI (Diversity & Inclusion), ma dai vertici dell’azienda, in quanto sia il nostro ex CEO Jean-Pascal Tricoire che l’attuale CEO Peter Herweck considerano questo tema molto importante e danno l’esempio.
In secondo luogo, abbiamo implementato programmi completi come la Carta DI e il programma di flessibilità sul lavoro per creare un ambiente che attragga le persone che desiderano conciliare famiglia e carriera. Questo programma non è rivolto esclusivamente alle donne, ma include anche i colleghi uomini che desiderano prendere un congedo parentale o lavorare a tempo parziale.
Infine, abbiamo fissato quote e obiettivi chiari per l’assunzione e la gestione delle donne. So che le quote sono controverse, ma possono contribuire ad aumentare il numero di donne nel settore che poi diventano modelli di riferimento. Quando si compiono passi avanti significativi, la cultura inizia a cambiare e si spera che un giorno queste strategie diventino superflue.
KNXtoday: Come psicologa qualificata, lei sottolinea che il cambiamento inizia da ognuno di noi. Quale incoraggiamento può dare ai nostri lettori per iniziare questo lavoro?
KA: Sarebbe un grande passo avanti se tutti cominciassimo da noi stessi e dalle nostre famiglie, amici e team. Possiamo condividere le opportunità e incoraggiare le giovani donne a intraprendere carriere tecniche.
È anche importante sensibilizzare l’opinione pubblica sulla discriminazione di genere: se notate commenti o comportamenti inappropriati, affrontateli intervenendo direttamente o fornendo supporto dietro le quinte.
Vorrei anche incoraggiare gli uomini a prendere il congedo parentale, perché questo è un segnale forte di uguaglianza e dimostra che la cura dei figli non è solo una questione femminile.afemminile. Con piccoli passi quotidiani, tutti noi possiamo contribuire a una società più giusta e più equa.
KNXtoday: Lei ha una figlia piccola ed è un mentore per le donne più giovani: di quali cambiamenti positivi è testimone tra le giovani generazioni e quali sono le sue speranze per il futuro delle donne in KNX e del settore?
KA: La generazione più giovane, più della mia, è molto consapevole e sensibile al tema dell’inclusione. Mentre nelle generazioni precedenti le donne sentivano di doversi inserire e adattare a una cultura dominata dagli uomini, le giovani donne di oggi ci sfidano a cambiare la cultura. Questo potrebbe essere etichettato come “esigente”, ma credo che sia la strada giusta da percorrere: le donne non devono adattarsi, dobbiamo cambiare il sistema.
Spero che le tendenze esterne, come l’attuale carenza di competenze, rafforzino la necessità per le aziende di cambiare la propria cultura e le condizioni di lavoro per diventare più attraenti per le lavoratrici. Sarebbe un vantaggio per tutti: aziende, donne e anche colleghi maschi. Secondo la mia esperienza, anche le aspettative dei giovani uomini stanno cambiando: non vogliono più essere gli unici a portare il pane, ma partecipare attivamente alla vita quotidiana e alla cura dei figli.
Equalità e l’inclusione non sono “una battaglia da donne”, come spesso si sostiene. Nel corso della mia carriera ho incontrato grandi manager uomini che hanno creduto in me e mi hanno dato opportunità, sostenendomi nell’essere sia madre che professionista.
Quindi, impegniamoci insieme per un’industria più diversificata: ne trarremo tutti beneficio!
Kathrin Aehling è Vicepresidente Channel Management & Marketing DACH di Schneider Electric, azienda all’avanguardia nello sviluppo di tecnologie per l’automazione e la distribuzione dell’energia, in particolare per la digitalizzazione, l’efficienza energetica e la sostenibilità.
Linked In: Kathrin Aehling Youtube: Discorso di Kathrin (in tedesco) su Le donne nella tecnologia a Light + Building 2024
